第一條參與工程質量管理的人員和單位

1.1項目部作為公司工程建設管理部門，負責工程建設過程中全面質量管理和控制，項目部派駐施工現場的管理人員，應重視質量控制工作。在施工過程中及時做好與建設主管部門質監站、設計單位的協調與溝通，并按照合同和規范的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。

1.2 監理單位是現場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位；同時，項目部需督促監理單位按照施工圖和有關質量規范切實履行監理職責，認真監督工程質量。項目部要為監理開展工作創造有利條件，充分發揮監理的作用，并對現場監理的工作能力和監理效果的進行有效監控。

第二條開工前的質量準備工作

2.1監理人員的資格審查：項目部對進場的監理人員進行資格審查，核對監理人員名單是否與監理合同相符，檢查和了解監理人員的職稱證書、資格證書是否真實可靠。對進場的主要監理人員進行面試，符合要求才能進場開展監理工作，并定期對監理人員進行考核及評分，及時調整不合格的監理人員。

2.2總承包人員的資格審查：項目部應對進場的項目經理、技術負責人及質量管理人員進行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，不符合約定的一律要求總包單位更換。

2.3監理規劃的審查：項目部應督促監理單位及時提交《監理規劃》和《監理實施細則》，由項目部審核后開始實施。

2.4場地移交：施工單位進場后，項目部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地（三通一平）、地下管線、紅線點、坐標點、水準點等移交給施工單位，并辦好相應的書面移交手續。

2.5 建筑角點放樁：場地移交之后，由項目部組織相應的測繪單位進場對控制性的建筑角點進行放樁，督促總包負責予以保護，取得報告后予以歸檔。

2.6施工組織設計的審批：項目部督促總包單位及時提交《施工組織設計》，由監理、項目部對施工質量控制和保證措施進行審批后實施。

2.7 建立各項管理制度：實行合同交底制度、監理例會制度、質量例行檢查和分析會制度。

2.8 項目部應做好對各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現場的準備已具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核；場地內架空線及線桿已經遷移完畢。

第三條施工質量預控

3.1 工程施工實行樣板制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實行樣板制。主要步驟如下：

3.1.1明確工藝流程：樣板制作之前由項目部、監理單位牽頭，根據設計要求、施工技術細則、相關的規范、法規等明確工藝流程和質量標準。

3.1.2制作統一樣板：項目部根據工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，具體內容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等，并由監理跟蹤樣板的施工進展。

3.1.3樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監理單位編制監理實施細則和質量檢查標準，經項目部審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。

3.1.4樣板確認：樣板成果的現場確認由項目部負責組織監理單位、施工單位及相關部門參與確認，并

復合土工膜（復合防滲膜）分為一布一膜和兩布一膜，寬幅4-6m，重量為200—1500g/平方米，抗拉、抗撕裂、頂破等物理力學性能指標高，產品具有強度高，延伸性能較好，變形模量大，耐酸堿、抗腐蝕，耐老化，防滲性能好等特點。能滿足水利、市政、建筑、交通，地鐵、隧道、工程建設中的防滲、隔離、補強、防裂加固等土木工程需要。常用于堤壩、排水溝渠的防滲處理，以及廢料場的防污處理。

3.1.5樣板交底：樣板確認以后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監理單位監督檢查，并作好書面記錄，項目部對交底情況進行抽查。

3.2項目部督促監理單位分階段提交有針對性、可操作的監理實施細則，由公司派駐的業主代表專業工程師進行審核。

3.3在各分部分項工程開工前，項目部監督監理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。

3.4在整個樣板的實施過程中，項目部督促監理按照樣板制作工藝的要求，監督施工單位完成各項工程內容的實施，公司業主代表不定期進行巡檢和抽查。

第四條施工質量過程控制

4.1加強對測量及定位放線的監控工作：項目部監督監理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。

4.2對重要材料設備進行檢查：項目部監督監理單位是否按合同和有關規范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。

4.3項目部監督檢查監理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的分部和工藝必須參與驗收，不定期的抽查監理人員對重點部位的旁站檢查情況。

4.4項目部應堅持經常性的質量檢查制度，掌握現場質量的實際情況，檢查、監督監理單位是否按合同和規范的要求進行質量監控。

4.5對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如混凝土澆筑、基礎處理工程、機電安裝工程、裝修工程等）項目部應會同監理單位到施工現場進行檢查。

4.6對已進場安裝的材料、設備等，項目部應會同監理單位在施工過程中予以檢查。

4.7項目部應定期對現場的質量和安全文明進行檢查，檢查完成后對施工單位發送檢查結果，并限期要求整改，由監理進行整改監督。如有重大質量問題，項目部應組織設計、施工、監理及有關單位召開專題分析會確定整改方案，形成有關紀要，并按照合同約定對有關責任方進行違約處罰。

第五條 事后控制與成品保護

5.1對于重要分部分項工程，項目部在完工后要督促監理單位100％檢查驗收，并落實整改。

5.2項目部對于出現的質量問題進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報公司存檔。

5.3項目部應督促監理單位加強成品保護的管理工作并定期予以現場檢查。

第六條工程驗收

6.1隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知監理驗收，監理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序，項目部根據需要對隱蔽工程驗收實行抽查。

6.2中間驗收：項目部組織監理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。

6.3竣工驗收：單位工程完工后，項目部組織監理、總包對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報質監站驗收。