【摘要】本文筆者針對水利工程施工進(jìn)度管理及控制方法進(jìn)行了理論研究與探討，可為水利水利工程的順利進(jìn)行提供參考【關(guān)鍵詞】水利工程；施工進(jìn)度；管理控制要點　　1 水利工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點　　水利工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)性工程，我國對水利工程建設(shè)的重視程度非常高，因為水利工程的施工企業(yè)要對工程的施工情況有著比較全面系統(tǒng)的把握。水利工程大部分的施工條件會受到很多方面的限制，這是一項非常龐大的系統(tǒng)性的工程。應(yīng)該控制的首先就是對施工的自然地理條件進(jìn)行勘查研究，首先有一個大概的印象，然后是工程需要使用的設(shè)備，人員安排，材料的選購，施工過程中的監(jiān)督管理等等一系列的問題都要進(jìn)行深入的研究，然后制定出相應(yīng)的控制方法，為工程的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。　　編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制水電項目建設(shè)計劃和對全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理行為，就是水電建設(shè)項目進(jìn)度計劃管理。建設(shè)工期控制和施工工期控制，就是水利工程項目建設(shè)進(jìn)度控制。建設(shè)項目從永久性工程開始向全部建設(shè)施工投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，就是建設(shè)工期，組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗收所需要的時間是在其中所包含的內(nèi)容，是對工程項目施工計劃進(jìn)行制定和度建設(shè)項目投資效果進(jìn)行考核的主要指標(biāo)。水利工程項目建設(shè)進(jìn)度計劃管理，具有以下特點： （1）水電建設(shè)項目進(jìn)度計劃具備一定的風(fēng)險性。 因為組成復(fù)雜的水電建設(shè)項目，是一個工期比較長的建設(shè)，還有很多的影響因素，在編制和實施建設(shè)項目進(jìn)度計劃的時候，會遇到很大的風(fēng)險。 （2）工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性。 按照建設(shè)程序階段，工程項目建設(shè)進(jìn)度可以分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)；也可以按照工程項目組成劃分為建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)，因為可分性和多層性是工程建設(shè)進(jìn)度的目標(biāo)的特點，使工程項目建設(shè)進(jìn)度管理和進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)。 （3）各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項建設(shè)工作（或任務(wù)）的活動持續(xù)時間的影響。水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失。　　2 水利工程進(jìn)度控制分析　　水利工程建設(shè)控制的主要控制之一就是進(jìn)度和工期控制。因為水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，有著十分復(fù)雜的關(guān)系，單純地對某一方面的效益進(jìn)行追求，肯定會產(chǎn)生不良的影響對其他方面，甚至可能會有很大的損失造成，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）如果加

土工膜是一種以高分子聚合物為基本原料的防水阻隔型材料。主要分為： 低密度聚乙烯LDPE土工膜、高密度聚乙烯HDPE土工膜和EVA土工膜。1.幅寬、厚度規(guī)格齊全。2.具有優(yōu)良的耐環(huán)境應(yīng)力開裂性能及優(yōu)良的耐化學(xué)腐蝕性能。3.優(yōu)良的耐化學(xué)腐蝕性能。4.具有較大的使用溫度范圍和較長的使用壽命。5.使用于垃圾填埋場、尾礦儲存場、渠道防滲、堤壩防滲及地鐵工程等。

快工程建設(shè)的速度，那么就可以將工期縮短，但是必須要對工期成本進(jìn)行適量的投入，提升工程建設(shè)成本，同時因為搶工期而對工程建設(shè)質(zhì)量有所忽視，會降低質(zhì)量水平。 （2）如果一味地再工程建設(shè)中對控制投資進(jìn)行追求，成本進(jìn)行節(jié)約，就會使工程建設(shè)資金的投入與工程建設(shè)實際的需要脫離，也會拖延工程建設(shè)工期。 （3）工程的生命就是工程建設(shè)，但是如果對質(zhì)量過于強(qiáng)調(diào)，對工程建設(shè)的質(zhì)量合格不切實際地進(jìn)行要求，或者是要求的優(yōu)良率過高，就會使工程建設(shè)工期有所延長。 所以，應(yīng)該在對工程質(zhì)量和工期要求有保證的前提下，通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成本，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。　　3 進(jìn)度管理與控制方法　　3.1 影響進(jìn)度的因素　　水利工程建設(shè)項目由于施工內(nèi)容多，工程量大、作業(yè)復(fù)雜、施工周期長及參與施工單位多等特點，影響進(jìn)度的因素很多，主要可歸為人為因素，技術(shù)因素，項目合同因素，資金因素，材料、設(shè)備與配件因素，水文、地質(zhì)、氣象及其它環(huán)境因素，社會因素及一些難以預(yù)料的偶然突發(fā)因素等。這就要求施工單位在其工作過程中，對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，對施工進(jìn)度采取有效的控制措施，在實施過程中通過認(rèn)真檢查對比有組織地進(jìn)行動態(tài)控制及管理，使進(jìn)度得到有效控制。　　3.2 工程項目進(jìn)度計劃　　項目計劃可以分為：進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、組織人事計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、設(shè)備采購計劃、施工圖設(shè)計計劃、工程驗收計劃等。其中，工程項目進(jìn)度計劃是編制其它計劃的基礎(chǔ)，其它計劃是進(jìn)度計劃順利實施的保證。 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要組成部分，并規(guī)定了工程施工的順序和速度。水利工程項目施工進(jìn)度計劃主要有兩種：一是總進(jìn)度計劃，即對一個水利工程編制的，要求寫出整個工程中各個單項工程的施工順序和起止日期及主體工程施工前的推備工作和主體工程完工后的結(jié)尾工作的施工期限；二是單項工程進(jìn)度計劃，即對水利樞紐工程中主要工程項目，如大壩、水電站等組成部分進(jìn)行編制的，寫出單項工程施工的淮備工作項目和施工期限，要求進(jìn)一步從施工方法和技術(shù)供應(yīng)等條件論證施工進(jìn)度的合理性和可靠性，研究加快施工進(jìn)度和降低工程成本的具體方法。　　3.3 工程進(jìn)度控制的方法　　3.3.1 行政方法 行政方法是指行政單位及領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位的權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令。采用激勵手段對工程項目進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。其特點是直接、迅速、有效，但提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷，片面地瞎指揮。此法的工作重點應(yīng)當(dāng)是對進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)。　　3.3.2 經(jīng)濟(jì)方法 經(jīng)濟(jì)方法是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)手段對工程項目的進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約。如建設(shè)銀行通過控制投資的發(fā)放速度控制工程項目的實施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條件；通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵承包人加快工程進(jìn)度。　　3.3.3 管理技術(shù)方法 管理技術(shù)方法主要是對進(jìn)度控制的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，即項目負(fù)責(zé)人員在工程項目實施過程中，在確定項目總目標(biāo)和分目標(biāo)前提下，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)實施過程中的偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因及影響程度，采取有效的措施進(jìn)行糾正，并且協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方面之間的進(jìn)度關(guān)系，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。　　3.4 進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施。　　3.4.1 組織措施包括：落實項目進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和職責(zé)分工；進(jìn)行項目分解、建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的時間、人員等；對影響進(jìn)度目標(biāo)實際的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。　　3.4.2 技術(shù)措施是采用有效的方法加快施工進(jìn)度。　　3.4.3 合向措施主要有分段發(fā)包，提前施工以及各合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。　　3.4.4 經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證資金供應(yīng)。　　3.4.5 信息管理措施主要是通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。　　結(jié)束語　　綜上所述，在項目施工過程中要對計劃實施狀況進(jìn)行掌握，并且要對比分析實際情況和計劃，必要時要進(jìn)行有效措施的采取，使按照預(yù)定的目標(biāo)使項目進(jìn)度進(jìn)行，對木比偶的實現(xiàn)有所確保。動態(tài)。全過程的管理就是進(jìn)度控制管理，規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)就是它的主要方法。　　參考文獻(xiàn)　　[1] 陳香生.水利工程施工進(jìn)度管理與控制方法分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，（10）.　　[2] 李斌.基于多目標(biāo)遺傳算法的水利工程施工進(jìn)度計劃優(yōu)化[D].保定：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2009.　　[3] 賀忠達(dá).水利工程施工技術(shù)方法分析[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2013，（08）.　　[4] 韓新正.淺談工程施工中的質(zhì)量控制[J].新疆石油科技，2011，（04）.