摘要： 本文針對水利工程的施工管理方面進行了詳細的探討，根據(jù)施工管理的內(nèi)容和特點，主要分析了目前水利施工管理中存在的問題，并提出了如何改善水利施工管理的對策。 關(guān)鍵詞： 水利工程；施工管理；問題；對策 　　0 引言 　　水利施工管理的終極目標使施工的效益達到最優(yōu)化，合理配置各個資源，確保施工的正常運轉(zhuǎn)，使水利工程企業(yè)收獲較高的綜合效益。水利施工管理同其他建筑項目的施工管理一樣，都要考慮工程的費用、質(zhì)量、進度、生產(chǎn)設(shè)備等，下文就對此展開了討論。 　　1 水利施工管理的內(nèi)容 　　水利施工管理的內(nèi)容主要包括工程在施工期間和竣工后的管理措施： 　　1.1 施工管理工作需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理機構(gòu)的共同參與，才能在施工過程中提高工程的質(zhì)量和進度，其主要內(nèi)容是工程的合同管理，工程合同包括了投資、質(zhì)量、施工方案、工期等內(nèi)容，是協(xié)調(diào)工程各方的有力保證。 　　1.2 施工管理在施工期的工作主要是為業(yè)主服務(wù)的，它為工程項目的開工做好了準備。開工前要確定工程的承包商、工程設(shè)計方案、工程進度、施工技術(shù)、施工材料等，還包括工程管理合同的簽訂，監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)管工作，這些都是在水利施工管理工作范Χ之內(nèi)的。 　　1.3 在工程結(jié)束后，還要配合各相關(guān)部門做最后的檢查和驗收工作。 　　2 對水利施工管理工作過程的分析 　　2.1 管理合同的過程 在受理項目前簽訂合同這一環(huán)節(jié)必不可少，合同是Υ約后的索賠憑證。在執(zhí)行合同的過程中合同雙方要認真分析相關(guān)的合同條款，例如工程范Χ、Υ約責任、付款、索賠等。在工程承包的過程中，要提高對承包商的警惕，避免承包商不合理的約束條件，防止不必要的賠償和損失。 　　2.2 施工進度的計劃過程 施工進度要從對工程的組織、施工技術(shù)和資金這三個方面進行計劃。首先，施工進度的快慢關(guān)系到工程的質(zhì)量，要組織好有關(guān)機構(gòu)的管理工作，充分發(fā)揮各自的作用，適時調(diào)整工程進度。其次，技術(shù)部門也要為施工進度的順利進行設(shè)計可行方案。最后，計劃資金是工程得以進展的前提條件，工程各方面的資金周轉(zhuǎn)信息要及時匯報各工作部門，以便對施工進度作出調(diào)整。 　　2.3 施工情況的統(tǒng)計 統(tǒng)計施工情況要實事求是，全面、準確地反映工程進度、質(zhì)量、耗資等情況，可以從以下幾方面統(tǒng)計：第一，對雙方簽訂的合同條款要了如指掌，及時了解施工進度。第二，對工程預算要按月統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果及時反饋給業(yè)主。第三，督促各部門相關(guān)負責人制定月施工計劃，完成計劃任務(wù)。 　　2.4 項目成本的控制 為提高工程的經(jīng)濟效益，需要把項目成本控制在一定的范Χ之內(nèi)，也就是減少對人力、物力和財力方面的開支，把生產(chǎn)成本控制在計劃范Χ中。項目成本的控制并不是隨意的，而是通過科學合理的成本預測而來的，用這樣的方式控制項目成本發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)。 　　3 水利施工管理中存在的問題 　　第一，我國水利施工管理的體制不夠完善，主要受制于管理工作利益的影響，這使得一些項目不能順利展開，失去了管理工作的相應(yīng)職能。 　　第二，施工場地的大部分管理人員綜合素質(zhì)較低，對公司的依賴性較強，在項目成本、施工進度等方面缺乏控制能力，有的管理人員現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏或缺少必要的知識。因此，管理人員素質(zhì)的高低會對項目管理的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。 　　第三，施工管理過程缺乏嚴格的目標管理，如工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)不到λ，只注重形式而忽略了本質(zhì)；施工進度的隨意性較大，有的工程不按照合同的要求，無視工期的存在，缺乏嚴謹性。 　　4 改善水利施工管理的對策 　　第一，理清工程各階段的發(fā)展目標和思·，制定相應(yīng)的周期計劃，突破傳統(tǒng)的低效管理模式，把水電管理建設(shè)到一定的高度，使企業(yè)獲得更高的市場力。 　　第二，要有精確的工程預算，充分利用現(xiàn)代化的產(chǎn)物做好預算管理工作是十分有必要的。工程預算部門要從小處著手，綜合考慮水電企業(yè)的內(nèi)外部因素，用科學的方法預算出最佳的生產(chǎn)成本。比如說在物資采購、設(shè)備使用方面要有合理的管理制度，不可鋪張浪費；對物流成本要嚴加控制，管理控制好實物流通過程中的ÿ一個細小的環(huán)節(jié)；但是對于施工或生產(chǎn)過程要本著降低生產(chǎn)成本的原則，推廣新材料的使用，引進先進的技術(shù)，提高經(jīng)濟效益和利潤值。 　　第三，完善各項規(guī)章制度，建

鑒于復合土工膜部分現(xiàn)場觀測成果合成材料在工程應(yīng)用中具有一定的抗老化能力，故有些國家的某些文件中對其使用年限作了較為寬限的規(guī)定，如前蘇聯(lián)BCH07-74《土石壩應(yīng)用聚乙烯防滲結(jié)構(gòu)須知》中規(guī)定，聚乙烯土工膜可用于使用年限不超過50年的建筑物。奧地利林茨公司發(fā)表的“聚丙烯復合土工膜土工合成材料的長期性狀”一文中的結(jié)論寫道：“對聚丙烯的15年以上的現(xiàn)場應(yīng)用經(jīng)驗表明，它們的化學和生物穩(wěn)定性高；織物的最大損壞是在施工中；鋪設(shè)以后沒有大變化；……可預期超過100年的穩(wěn)定性。

立良好的施工管理機制。水電施工企業(yè)本身的流動性較強，生產(chǎn)指標û有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的負擔。因此，建立完整、有效地管理機制是保證水利管理工作正常運行的基本條件，必須要嚴加管理，及時完善。 　　項目工程的根本是要確保工程質(zhì)量，最終達到獲取經(jīng)濟效益的目的，因此，水利施工企業(yè)需要看清工作的方向，不斷努力，強化自身力量，才能在管理工作中求得穩(wěn)定的生存和發(fā)展。 　　參考文獻： 　　[1]王振鋒.淺談水利工程施工管理措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（15）. 　　[2]王敏.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?011（02）. 　　[3]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟，2009（03）.